銷售人員要了解一定的談判技巧，才能使銷售工作順利進(jìn)行，而銷售培訓(xùn)師們，更應(yīng)該掌握這些技巧以便更好地進(jìn)行銷售培訓(xùn)，這些談判技巧你們都了解了嗎？

　　一、了解你的談判對手

　　了解你的談判對手愈多，在談判中你獲勝的機(jī)會愈大。道理也許很簡單，但如何獲取你想要的對手信息呢？其實(shí)銷售員通過與客戶交談和提問中，就可以搜集到許多有用的信息。

　　1、你在哪里問？

　　如果你在客戶公司的辦公室里提問，那是你最不可能得到信息的地方。如果你能請客戶出去吃飯喝茶，或者去一些休閑場所，他會告訴你許多在辦公室里不愿告訴給你的信息。

　　2、誰會告訴你？

　　除了直接問買主問題以外，你也許可以接觸買主公司內(nèi)職位低的職員；還可以通過你的同行那些已經(jīng)同他們做過生意的人。也許你會說，誰會告訴你真相，但試一下不會對你有任何傷害吧？

　　3、客戶不愿意回答，如何問？

　　不要怕問問題，即使你認(rèn)為他不會回答，即使你認(rèn)為已經(jīng)知道答案，也要問，因?yàn)槭虑橥瞿愕南胂?。還是那句話只要對方?jīng)]有不高興，問問又有什么關(guān)系呢。

　　二、開價(jià)一定要高于實(shí)價(jià)

　　也許你認(rèn)為這個問題很初級，但真的有許多銷售人員是怕報(bào)高價(jià)的，他們害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠(yuǎn)失去機(jī)會，如果你對報(bào)高價(jià)心存恐懼，那讀讀以下的理由：

　　1、留有一定的談判空間。你可以降價(jià)，但不能漲價(jià)。

　　2、你可能僥幸得到這個價(jià)格，雖然可能性很小。

　　3、這將提高你產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

　　除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判對手更多的情況下，開價(jià)高一定是最安全的選擇。

　　三、永遠(yuǎn)不要接受對方第一次開價(jià)或還價(jià)

　　1、請參照本文的第二條。

　　2、輕易接受客戶的還價(jià)導(dǎo)致他產(chǎn)生“是不是還沒有到價(jià)格底線”的疑惑

　　相信這樣的場景已經(jīng)重復(fù)了太多次：一個跟了幾個月的大訂單客戶突然打電話給你，約你馬上到公司洽談合同事宜，你激動萬分地來到對方辦公大樓，客戶對你說，有三家供應(yīng)商參加競爭，其實(shí)我們也沒有時(shí)間跟你們談判價(jià)格，今天董事會就要做決定，若你方能接受在A方報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上降低5%，合同就是你的了，請你馬上決定。銷售人員求勝心切，接受對方的條件，但事情并沒有朝銷售人員想象的方向發(fā)展，賣主似乎把簽合同的事情給忘了。不接受第一次出價(jià)的最好策略是用虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)做掩護(hù)。“無論客戶還價(jià)是多少，我都不能接受，我得跟領(lǐng)導(dǎo)請示一下。”

　　四、除非交換決不讓步

　　一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤：為向客戶表示友好，還沒等對方開口，就迫不及待的把價(jià)格降下來了。任何時(shí)候不主動讓步。即使對方要求小的讓步，你也應(yīng)該索要一些交換條件。這么做的話，你可能得到回報(bào)，也可以阻止對方無休止的要求。

　　五、讓步技巧

　　1、不做均等的讓步

　　2、不要因?yàn)橘I主要求你給出最后的實(shí)價(jià)你就一下子讓到談判底限。

　　3、不要做最后一個大的讓步

　　4、正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經(jīng)竭盡全力。

　　六、聲東擊西

　　在談判之前，先列出一長串的要求給對方，如：價(jià)格/付款條件/定單最低量/到貨時(shí)間/包裝等，而且仿佛你非常在意這些問題與要求，堅(jiān)持你要堅(jiān)持的條件，僅對無關(guān)緊要的條件做讓步，使對方增加滿足感。

　　七、反悔策略

　　給客戶的最終報(bào)價(jià)已是你的底線了，可客戶還在對你軟磨硬泡要求再降2個點(diǎn)。第二天你的上司帶著你來到客戶的辦公室，對客戶講：“非常對不起，我們的銷售員沒有經(jīng)驗(yàn)，先前的報(bào)價(jià)算錯了，由于運(yùn)輸費(fèi)用沒有記入，正常的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)還要提高3個點(diǎn)?？蛻舸罅R你們不講信譽(yù)，不過最終生意還是成了，以先前的最終報(bào)價(jià)成交。提高3個點(diǎn)當(dāng)然是不可能的，但客戶也不再提降2個點(diǎn)了。反悔策略只有當(dāng)客戶對你軟磨硬泡的時(shí)候使用。

　　八、虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)

　　銷售員對銷售經(jīng)理說：“請給我更大的價(jià)格權(quán)限，我絕對可以做筆好的生意。”客戶對你說：“我猜你就是有權(quán)最終決定這個價(jià)格的人，不是嗎？”你還洋洋得意。把自己當(dāng)作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。不要讓客戶知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)做最后決定，這樣誰會浪費(fèi)時(shí)間跟你談。你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個模糊的實(shí)體，而不是一個具體的個人，以避免客戶跳過你找你的領(lǐng)導(dǎo)。

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